中國(guó)已經(jīng)成為世界上重要的五金制造大國(guó)，也是*的發(fā)展?jié)摿Φ拇笫袌?chǎng)，各式各樣的五金產(chǎn)品惹人眼球。盡管如此，目前中國(guó)五金市場(chǎng)與市場(chǎng)相比，還存在一定的差距。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)五金市場(chǎng)中前10名企業(yè)的*加起來(lái)，還不到全國(guó)五金市場(chǎng)的十分之一，這說(shuō)明中國(guó)的五金市場(chǎng)非常零碎。目前眾多的五金企業(yè)中，大多數(shù)還初在企業(yè)發(fā)展的“團(tuán)體化階段”，靠的是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)老板的工作能力、企業(yè)資源、和現(xiàn)金。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、系統(tǒng)和控制、企業(yè)所有者的分權(quán)能力的重要性逐步被企業(yè)老板模糊地認(rèn)識(shí)到，并認(rèn)為需要引進(jìn)“管理”，同時(shí)又擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)管理層和內(nèi)部秩序的危機(jī)。這些企業(yè)基本上是有債經(jīng)營(yíng)，并且很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。由于生存的壓力，即使了解市場(chǎng)，也無(wú)法貼近市場(chǎng)。水泵

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入和原材料成本的上漲，五金產(chǎn)業(yè)鏈上每階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而努力探索新的發(fā)展道路，對(duì)企業(yè)管理和品牌重要性的認(rèn)識(shí)上有了飛躍。同時(shí)，消費(fèi)導(dǎo)向由以?xún)r(jià)格為主轉(zhuǎn)為綜合考慮品牌、品質(zhì)、服務(wù)等因素。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從毛坯房到精裝房，從簡(jiǎn)單家居到整體家居，與建筑密切相關(guān)的五金行業(yè)也隨之向中、方向發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)五金產(chǎn)品的審美和品質(zhì)要求也越來(lái)越高。越來(lái)越多的五金企業(yè)認(rèn)識(shí)到，唯有差異化的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足人們的高要求。而處于不同發(fā)展階段的五金企業(yè)，無(wú)論是本地企業(yè)還是外企，通過(guò)合資、收購(gòu)兼并來(lái)“整合”，無(wú)疑將成為未來(lái)中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)五金產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道的整合與提升。磁力泵

　　所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是要以顧客需求的某些特征或變量為依據(jù)，尋找和發(fā)掘共同或相關(guān)因素，將市場(chǎng)分別為若干部分，有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)五金市場(chǎng)細(xì)分，我們可以發(fā)現(xiàn)哪些用戶需求已得到了滿足，哪些只滿足了一部分，哪些仍是潛在需求。相應(yīng)地，我們可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪些產(chǎn)品有較少的競(jìng)爭(zhēng)，哪些產(chǎn)品亟待開(kāi)發(fā)。 排污泵

　　五金市場(chǎng)細(xì)分對(duì)中小企業(yè)尤為重要。與實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比，中小企業(yè)資源能力有限，技術(shù)水平相對(duì)較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，選擇一些大企業(yè)不愿顧及、相對(duì)市場(chǎng)需求量較小的細(xì)分市場(chǎng)，集中力量滿足該特定市場(chǎng)的需求，在整體競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)條件下，在某一局部市場(chǎng)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，求得生存和發(fā)展。GMT就主攻玻璃門(mén)控五金，在地彈簧、玻璃門(mén)夾、門(mén)拉手、玻璃門(mén)鎖等產(chǎn)品上下功夫，努力成為該領(lǐng)域的。化工泵

　　細(xì)分市場(chǎng)有利于掌握五金市場(chǎng)的特點(diǎn)。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)必定是盲目的，不認(rèn)真地鑒別各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，就不能進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。細(xì)分市場(chǎng)也有利于制定五金市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、*形式和銷(xiāo)售渠道、應(yīng)用領(lǐng)域等各種因素而制定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，就每一特定市場(chǎng)而言，只有一種*組合形式，這只能是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。細(xì)分市場(chǎng)還有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受客觀因素的影響而存在差別，但通過(guò)有效的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略可以改變這種差別，從而提高*，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 多級(jí)泵

　　如果五金企業(yè)能以準(zhǔn)確把握和超越客戶需求作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)自然增長(zhǎng)和資源整合來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的、持續(xù)的、以及客戶喜歡的方法來(lái)服務(wù)，相信一定會(huì)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。