據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在日本芯片設(shè)備制造商迪斯科，所有東西都是有償提供的。使用辦公桌、個(gè)人電腦甚至于雨傘架都要收費(fèi)，而不同團(tuán)隊(duì)會(huì)為各自的工作相互收費(fèi)。螺桿泵

據(jù)悉，迪斯科員工使用會(huì)議室的費(fèi)用約為每小時(shí)100美元，很多員工對(duì)公司收取的費(fèi)用感到無(wú)比高興。37歲的鈴木裕之表示:“人們真的減少了很多無(wú)用的會(huì)議。”離心泵

在該公司，個(gè)人是以一人創(chuàng)業(yè)的形式運(yùn)作，每天都有工作任務(wù)拍賣(mài)，并在所謂的“斗獸場(chǎng)”(Colosseum)里爭(zhēng)奪*創(chuàng)意。報(bào)酬以一種名為“Will”的虛擬貨幣結(jié)算，并在每個(gè)季度末以日元支付。“我們創(chuàng)建了一個(gè)自由經(jīng)濟(jì)區(qū)，就像公司外部存在的東西一樣，”該項(xiàng)目設(shè)計(jì)者內(nèi)藤敏夫(Toshio Naito)說(shuō)。“工作應(yīng)該關(guān)乎自由，而不是秩序。”計(jì)量泵

到目前為止，迪斯科的這種方法已經(jīng)取得了成效。自8年前實(shí)施這一試驗(yàn)以來(lái)，迪斯科的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從16%上升到了26%，其盈利能力令業(yè)內(nèi)艷羨。在此期間，該公司股價(jià)幾乎翻了兩番，達(dá)到148美元，市值達(dá)到50億美元。由于這種報(bào)酬的存在，員工工資是全日本平均工資的兩倍多。2017年，迪斯科成為shou個(gè)因創(chuàng)造理想的工作場(chǎng)所而獲得政府頒發(fā)新獎(jiǎng)項(xiàng)的公司。潛水泵

然而，盡管該公司已被證明取得了成功，不少公司也進(jìn)行了數(shù)十次咨詢和培訓(xùn)，但迄今為止沒(méi)有一家公司采納這一想法。很多工程師已經(jīng)辭職，抱怨這種方法影響了他們純粹專(zhuān)注于研究的能力。另一些人承擔(dān)著無(wú)休止的壓力，為了獲得報(bào)酬而努力工作。而且，高薪也無(wú)法得到保證，這就意味著要忍受一個(gè)壓力很大的工作環(huán)境。東京早稻田大學(xué)(Waseda University)研究會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)的教授清水隆(Takashi Shimizu)說(shuō)，對(duì)季度報(bào)酬的過(guò)分關(guān)注會(huì)導(dǎo)致短期思維。他表示:“管理層決不能陷入短期思維的怪圈。”還有文化上的挑戰(zhàn)。內(nèi)藤敏夫說(shuō)，日本員工花了大約五年時(shí)間才適應(yīng)，而美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)的員工還沒(méi)有*接受這種做法。熱水管道泵

但迪斯科廣島工廠的工人坂本直樹(shù)(Naoki Sakamoto)說(shuō)：“這已經(jīng)成了我的第二天性。”“這一切會(huì)帶來(lái)更多的興趣和信心。”